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趙進(jìn)平老師《卓越執(zhí)行力提升》課程大綱
— 主講:趙進(jìn)平一
【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)中層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】:1-2天 【授課方式】: 課堂講授、案例分析、小組研討、學(xué)員分享、實(shí)戰(zhàn)演練等
課程詳情

卓越執(zhí)行力提升

主講:趙進(jìn)平

【課程背景】

執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響員工和企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn),因此對(duì)于企業(yè)來說,提高員工執(zhí)行力、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)就變得尤為重要。企業(yè)中層作為公司的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,他們的執(zhí)行力表現(xiàn)直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。沒高效執(zhí)行力的中層作為保障,高層的決策和基層的實(shí)施也就很難到預(yù)期的結(jié)果。因此,需要高度重視中層執(zhí)行力打造。

本課程完全以中層為視角,詳細(xì)闡明了中層的角色定位和核心理念,中層執(zhí)行力的思維、方法和工具,中層執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè),為公司打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)提供了理念、方法和工具。

【課程收益】

找準(zhǔn)中層的角色定位

增強(qiáng)中層的思想認(rèn)識(shí)

構(gòu)建中層的執(zhí)行系統(tǒng)

提高中層的執(zhí)行效果

【課程時(shí)間】1-2天,6H/1天

【課程對(duì)象】企業(yè)中層

【授課方式】講授、案例分析、小組研討、學(xué)員分享、實(shí)戰(zhàn)演練等。

【課程大綱】

單元一:從中層角色看執(zhí)行力

一、中層角色定位

1、 中層在執(zhí)行中的角色和地位如何?

2、 中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象

二、中層執(zhí)行力概述

1、 做放大鏡還是大氣層?司機(jī)還是乘客?

2、 執(zhí)行中你是誰?角色定位

3、 執(zhí)行中的榜樣效應(yīng)——員工的執(zhí)行力來自于上行下效

4、 以身作則,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的唯一基點(diǎn)

單元二:中層執(zhí)行的五大理念與誤區(qū)

一、中層執(zhí)行的五大理念

1、 理念1:堅(jiān)決執(zhí)行

案例:到底該怎么做?何時(shí)執(zhí)行才是恰當(dāng)?

2、 理念2:一次就好

案例:某公司重復(fù)犯錯(cuò)無系統(tǒng)造成的損失事件

3、 理念3:關(guān)注效果

案例:質(zhì)檢處罰傷人事件

4、 理念4:不找借口

案例:例會(huì)借口事件

5、 理念5:剛性制度

案例:特殊人物違規(guī)事件

二、中層執(zhí)行的五大誤區(qū)

1、 誤區(qū)1:講過了——管理是盯出來的

案例:日本質(zhì)檢員的故事

2、 誤區(qū)2:我不會(huì)——技能是練出來的

案例:焊接車間主任學(xué)電腦

3、 誤區(qū)3:踢皮球——事情是做出來的

案例:王主管踢皮球給李經(jīng)理的故事

4、 誤區(qū)4:不可能——潛力是逼出來的

案例:目標(biāo)的故事

5、 誤區(qū)5:我做了——執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

案例:電信“寒號(hào)鳥”

單元三:中層執(zhí)行的思維、方法和工具

一、中層執(zhí)行的思維訓(xùn)練

1、 責(zé)任思維:執(zhí)行首先是責(zé)任

案例:我是一切的根源

2、 結(jié)果思維:行動(dòng)要有結(jié)果

案例:本著結(jié)果思維

3、 計(jì)劃性思維:計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)

案例:王總因缺乏計(jì)劃目標(biāo)失敗的案例

二、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練

1、 員工存在的幾大執(zhí)行陷阱

完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法

員工提問陷阱——猴子管理法

能力不足陷阱——行為帶教法

虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

2、 有效制定的四大步驟

命令授出,理解到位

為結(jié)果找對(duì)策

簡(jiǎn)單、服從與重復(fù)

有效檢查與督導(dǎo)

三、中層執(zhí)行工具訓(xùn)練

1、 目標(biāo)執(zhí)行與計(jì)劃跟蹤工具

2、 執(zhí)行策略工具

3、 行動(dòng)管控工具

4、 過程管控工具

5、 業(yè)績(jī)管控工具

6、 責(zé)任管控工具

7、 會(huì)議效率工具

單元四:中層執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)

一、中層執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、 用人之道

2、 團(tuán)隊(duì)奧秘

二、中層執(zhí)行的文化建設(shè)

1、 文化是約束行為的最終管理因素

2、 執(zhí)行文化首先是認(rèn)真文化:認(rèn)真第一、責(zé)任第二

3、 執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是責(zé)任:責(zé)任至上、一切由我

4、 執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后,鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

5、 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:

決心第一、成敗第二

速度第一、完美第二

結(jié)果第一、理由第二


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